A Lucrativite assessora a empresa na estruturação e implantação do setor de controladoria, a fim de contribuir com o planejamento organizacional.



Sabemos que “contra números, não há argumentos” e se faz necessário, obter informações de apoio para análise, acompanhamento, supervisão e controle dos resultados da gestão financeira.

Em alguns casos é possível identificar os seguintes problemas: Dados financeiros imprecisos, Falta de integração de sistemas, Fluxo de trabalho ineficiente, Falta de automação, Falta de padronização de procedimentos, Regulamentações e normas em constante mudança, Tecnologia desatualizada, Falta de habilidades e treinamento, Falta de transparência financeira, Resistência à mudança, Pressão para redução de custos, Elevado volume de trabalho em períodos de fechamento, Dificuldades na previsão financeira, Análises complexas, Comunicação inadequada, Riscos financeiros não gerenciados, Informações financeiras desatualizadas, Ineficiências nos processos de relatórios, Conflitos internos, Falta de visibilidade do desempenho financeiro, Nível inadequado de informações estratégicas, Falta de análises aprofundadas, Desafios na consolidação de dados, Má gestão de ativos e passivos, Falta de planejamento de cenários e Falta de estratégia de custos.

Nosso objetivo é orientar o empresário e fornecer o máximo de informação possível para melhorar a gestão através do controle de dados, mensurar resultados, identificação e comunicação da empresa. Ao contratar os serviços da Lucrativite, o empresário terá inúmeras vantagens e benefícios:

• Redução de tempo;

• Novas oportunidades de expansão;

• Otimização dos recursos;

• Padronização dos processos; 

• Velocidade na tomada de decisão;

• Treinamento

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