O Diagnóstico Financeiro é a primeira fase de um trabalho minucioso que a Lucrativite realiza. Posteriormente, esses registros são conduzidos para a segunda fase, a Consultoria Financeira. Essa fase requer um período maior, para que as ações de curto, médio e longo prazo sejam compreendidas e executadas com o propósito de aumentar a rentabilidade e lucratividade do negócio.

A DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício) por regime competência oferece um resumo completo do cenário financeiro operacional e não operacional de um determinado período e revela claramente se a empresa obteve lucro ou prejuízo. A análise das métricas é realizada de forma vertical e horizontal.

Com uma longa história no mercado, a Lucrativite já esteve diante de diversos cenários quando o assunto é planejamento orçamentário. Quase sempre, as empresas não possuem um planejamento ou em outras vezes formaliza, porém não faz o devido acompanhamento mensal, trimestral, semestral ou anual e como resultado dessa negligencia é simplesmente contar com a sorte ou o feeling, ou melhor, um sentimento intuitivo!

O planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento que visa atuar diretamente nos objetivos da empresa, em médio e longo prazo. É um conjunto de ações para obtenção de insights, desenvolvimento de indicadores quantitativos e qualitativos e gestão de desempenho, para quando o plano for implantado.

A Lucrativite auxilia a empresa na elaboração de um Fluxo de Caixa com projeção mínima de 6 meses, com análise de sazonalidade, possíveis inconstâncias com o objetivo de administrar e controlar as movimentações financeiras e desse modo, tomar decisões mais assertivas.

Uma das áreas fundamentais das empresas e nem sempre recebe a devida atenção é Formação de Preços e Custos. Com muita frequência, encontramos imprecisão tanto na formação de custo quanto na precificação. A maioria das empresas adotam metodologia da concorrência, multiplicam por 2, logo, agem por impulso sem analisar os números.

É de grande relevância, saber quais são os custos e despesas do negócio e principalmente quanto cada um deles representa no resultado final, seja mensal ou anual. Uma vez que, fazer o acompanhamento desses números, é importante para fazer uma comparação com empresas concorrentes, detectar novas possibilidades de redução dos custos e consequentemente, elevar lucratividade e rentabilidade do negócio.

A falta de organização de cada processo, resulta em atrasos de relatórios consideráveis, gerando má qualidade das informações para elaboração de estratégias importantes para a tomada de decisão.

Quando iniciamos um projeto, via de regra avaliamos o desempenho do Sistema de Gestão ERP.  E é recorrente que o sistema não seja utilizado em sua totalidade. Em alguns casos, o colaborador alega que o sistema não tem determinada funcionalidade, afirma que o sistema é ultrapassado e muitas vezes, a implantação não foi realizada corretamente, causando impacto nos resultados do negócio.

Nosso objetivo é orientar o empresário e fornecer o máximo de informação possível para melhorar a gestão através do controle de dados, mensurar resultados, identificação e comunicação da empresa.

Com relação a Mentoria da Lucrativite, o gestor aprimorará a tomada de decisões baseada em resultados, terá o domínio dos números, terá análises coerentes com a realidade do negócio, desenvolverá planejamentos e direcionará melhor a equipe para alcançar as metas.